《顾均辉：茅台赖茅的认知》

《张琦：认知就是事实》

两个视频，主题都是“认知”。跳出企业小圈子，请红木人站在行业的高度，思考“红木认知”这个关乎产业存亡的大事。

【问1】公众对红木行业的总体认知是什么？

【答1】公众对红木行业的总体认知就是三个字，水太深。正是这个认知，制约了红木行业的健康发展。

【问2】红木人如何实现认知突围？

【答2】红木人实现认知突围，突破口就是四个字，红木百优，即将一百户一流红木企业与“水太深”的红木行业一万户企业区别开来。

 

【认知六要素】消除“水太深”认知成见，“红木百优”的概念包括六个要素。详见附后。

【行动三步走】调动所有资源重建红木认知，首先让全国公众接受“红木百优”，即“新时代红木”优秀企业，然后通过三个步骤进行突围。

第一步：从100户“新时代红木”优秀企业中认定50户“新时代红木”示范企业，在全行业树立对标样板，让消费者逐步建立对“新时代红木”体系的信任。

第二步：当消费者认知改变后，向非“红木百优”企业传导压力，倒逼其他红木企业进行自律，主动申请加入“新时代红木”认定体系，成为“新时代红木”先锋企业。

第三步：当80%的红木企业进入“新时代红木”体系后，建立黑名单制度，清除行业的害群之马。

目标：通过五到十年时间，塑造一个全新的红木行业，融入国民社会经济生活的主流。

【制度三大法宝】培育百优企业，首先要制度化培育百优企业家。

制度一：红木常委制度。通过年会，聘任百优企业家为年度“国家红木主流化工作委员会常务委员”，让百优企业家建立全局意识，参与红木行业生存与发展的战略决策。

制度二：红木特聘专家制度。通过年会，聘任百优企业家为年度“中国红木好企业认定特聘专家”，让百优企业家建立标准意识，一方面推选认定“新时代红木”示范企业，另一方面接纳认定“新时代红木”先锋企业。

制度三：红木代言人制度。通过年会，聘任百优企业家为年度“中国红木产业代言人”，让百优企业家建立责任意识，将企业发展与行业发展紧密地绑定在一起。三件形象工具：一是企业官码（可手机扫描的全部企业信息二维码），二是名人肖像（百优企业家进入红木名人堂的标准照和百字简介），三是展会载体（徽章、丝带、标牌等）。

 

【资料】更多资源和措施，详见《红木年会框架》。

 

附：“红木百优”的认知六要素

红木协会将反复向公众传递以下信息，塑造全新的红木认知。

【1.来历】红木百优由产区政府推荐，由红木协会认定。

【2.证书】红木百优企业，单位获得“新时代红木”优秀企业牌匾，红木百优企业家，个人获得三项证书，一是国家红木主流化工作委员会常务委员，二是中国红木好企业认定特聘专家，三是中国红木产业代言人。

【3.地位】在一年一度的红木年会上，红木百优拥有固定席位；在向国家监管机构提交的红木年报上，红木百优以正面形象列入存档名单；在公开上架销售、列入国家邮政局年度订阅报刊杂志序列、制度化寄送至376名中央委员（含候补）、98名中央企业董事长以及154位大学校长的红木年鉴上，红木百优通过企业官码得到完整描述。

【4.宣传】年会、年报和年鉴本身具有宣传作用，同时，主流媒体和新媒体，均以年会、年报和年鉴提供的权威资料对红木百优进行报道。

【5.标准】红木百优体现了“技艺品质、传承创新和生物多样性保护”三个因素，是达标质量、传统文化和社会责任的代名词。

【6.素质】红木百优企业家是认知突围的主力军，要具有三个方面的素质，一是旺盛的生命力（既热爱生活，又热爱事业），二是卓越的领导力（既懂师徒传承，又懂现代经营），三是多元的文化力（既掌握传统文化，又掌握现代文化，如通过监测实现生物多样性保护、通过碳汇实现应对气候变化）。

 

【资料】更多认知要素，详见《红木百优权益》。